Proyecto empresa jardín vertical

Tesis de gradoEste trabajo de grado tomó de referencia para el análisis y posterior evaluación los estudios de mercado, técnico, administrativo, ambiental, legal y financiero con el objetivo general de determinar la viabilidad comercial y económica para la creación de una empresa dedicada al mantenimiento, diseño y construcción de los de jardines verticales en Bogotá. En el desarrollo de este trabajo se diseñó y planeo un cronograma de trabajo el cual se ejecutó basado en el ciclo de los proyectos, este proceso permitió ejecutar en su orden la recopilación de información hasta llegar a la transformación de los datos y con base en los datos organizados llegar en el capítulo final a la conclusión sobre la viabilidad del proyecto jardines verticales.1. RESUMEN 2. PALABRAS CLAVES 3. INTRODUCCIÓN 4. OBJETIVOS 5. JARDÍN VERTICAL UNA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO 6. ESTUDIO DE MERCADOS 7. ESTUDIO TÉCNICO 8. ESTUDIO ADMINISTRATIVO 9. SERVICIOS QUE PRESTAR 10. ESTUDIO LEGAL 11. ESTUDIO FINANCIERO 12. ORGANIGRAMA 13. CLIENTES POTENCIALES 14. CADENA DE VALOR EMPRESA 15. CONCLUSIONES 16. BIBLIOGRAFÍA 17. ANEXOSEspecializaciónEspecialista en Formulación y Evaluación Social y Económica de Proyecto

Del "dachgärten" al "green roofscape" (1970-2005). Aportación a la historia reciente del paisaje urbano

El urbanismo suele considerar el paisaje urbano a pie de calle. Pero el umbral vertical de la urbe, el paisaje urbano que se descubre desde lo alto de una torre o sobrevolando la ciudad, apenas preocupa a nadie. Una de las alternativas paisajísticas al interminable panorama mineral conformado por las ciudades difusas del siglo XXI se puede encontrar en las nuevas cubiertas ajardinadas y en las nuevas perspectivas verdes que se ofrezcan desde los tejados. En este artículo cito unas cuantas terrazas ajardinadas (en alemán, dachgárten o terrassengárten) pero, sobre todo, me fijo en algunos proyectos de urbanismo verde que aspiran a hacer realidad el paisaje verde de altura (en inglés, green roofscape) en las ciudades occidentales contemporáneas. Como se verá, dicho paisaje se puede convertir en una segunda alternativa, una opción estética y ecológica al gris panorama urbano que avanza sobre la tierra con vehemencia lasciva. (A

El interfaz flexible para la vivienda económica. El espacio intermedio en cuatro edificios de Amann Cánovas Maruri

El tradicional balcón urbano de la vivienda económica española está transformándose en un ?espacio sin nombre?2 flexible y perfectible, capaz de descongestionar una vivienda reducida al asumir nuevos usos y actuar como ?regulador climático. Proponemos realizar una lectura del uso de estos espacios intermedios en cuatro proyectos realizados por Amann-Canovas-Maruri donde, con distintas cualidades, se utiliza este ámbito como interfaz entre el espacio doméstico y la ciudad. Las cualidades de estos espacios intermedios se relacionan históricamente con conceptos que tradicionalmente les han dado nombre: solana, mirador, galería, balcón, logia, umbráculo, porche, terraza, veranda y patio3. En la actualidad, las propiedades de los nuevos espacios suelen responder a situaciones complejas y diversas difíciles de ajustar a un solo término

El interfaz flexible para la vivienda económica: el espacio intermedio en cuatro edificios de Amann-Canovas-Maruri

Peer Reviewe

Effect of Industry 4.0 on Education Systems: An Outlook

Congreso Universitario de Innovación Educativa En las Enseñanzas Técnicas, CUIEET (26º. 2018. Gijón

Rehabilitación y cambio de uso de un edificio industrial situado en el distrito de St. Martí

El presente Proyecto Final de Carrera trata sobre la rehabilitación y cambio de uso de un edificio industrial ubicado en el distrito de St.Martí de Barcelona. Se trata de un edificio entre medianeras ubicado en el cruce de la calle Zamora con la calle Llull en el barrio de Poblenou. Construido en 1972, el edificio está inscrito en el proyecto 22@, el cual tiene como objetivo la renovación urbana de las antiguas áreas industriales por un modelo urbano más diverso y equilibrado que fomente la convivencia de centros de actividad empresarial, cultural y científica con la residencial y la dotación de espacios públicos y zonas verdes. La voluntad de este proyecto es adecuar el edificio para el nuevo uso como edificio de viviendas tipo LOFT, de manera que tanto los elementos constructivos como técnicos del edificio adquieran la categoría suficiente para albergar el nuevo uso al que se desea destinar. El edificio consta de planta baja y seis plantas tipo, coronadas por una cubierta plana, y a fin de adaptar el edificio al nuevo uso, se modificará la estructura pero respetando la volumetría original del edificio. Del mismo modo, se respetarán las fachadas originales aunque se actualizarán dotando al conjunto del edificio de unos acabados y una imagen mucho más actual

Naturación urbana y jardinería vertical: de las fachadas verdes a los muros vegetales

En las últimas décadas, las urbes están creciendo considerablemente, dedicándose un porcentaje cada vez más elevado a edificaciones. Se prevé que en el periodo entre 2000 y 2030, la población urbana del mundo habrá aumentado un 72%, mientras que la superficie de las zonas edificadas donde viven 100.000 o más personas podría aumentar en un 175%. En este difícil contexto, la aplicación de los principios de sostenibilidad en las áreas urbanas se erige como uno de los mayores retos de las políticas ambientales del siglo XXI. Su éxito dependerá en gran medida del modelo de ciudad a desarrollar, particularmente en lo que se refiere a la relación entre desarrollo urbano y consumo de recursos ambientales

Finanzas a corto plazo: Análisis de las fuentes de financiamiento a corto plazo en Maderas Preciosas de Nicaragua S.A. periodo enero-diciembre 2013

El objetivo de este trabajo fue el análisis de las fuentes de financiamiento a corto plazo para la empresa maderas preciosas de Nicaragua (MADENICA); para este trabajo se realizó un estudio de las fuentes de financiación en el cual la empresa necesita renovar el mini jardín clonal y expandir su producción de mini plantas de teca con el fin de cumplir con las expectativas planteadas de exportación recurriendo solicitar un financiamiento de crédito agropecuario de 80,000 dólares pagaderos a un año con una tasa de interés del 10,6% de interés. La metodología que se utilizó para realizar este trabajo fueron libros tanto físicos como electrónicos en la web, información brindada por parte de la empresa requisitos de solicitud de crédito recopilado del banco de producción al igual que la tasa de interés. El análisis que se realizó en Maderas preciosas de Nicaragua (MADENICA S,A) permitió conocer el resultado que obtuvo la empresa, con este financiamiento que el banco BANPRO otorgo la empresa logro expandir su producción y cumplir con sus metas de exportación para el periodo 2014. El análisis de las fuentes de financiamiento en MADENICA permitió llegar a la conclusión que dicha empresa cumplió sus metas planteadas logrando satisfacer las necesidades de financiamiento que requería la empresa logrando dar a conocer al lector que las fuentes de financiamiento son la herramienta básica para solventar los problemas de liquidez para el mejoramiento financiero de la compañía

Exportación de plantas vivas a dubai en el 2009

Ciertos sectores de la economía de un país están relacionados entre si; las decisiones y cambios de un sector pueden promover diversos cambios que se transmiten en variaciones de los montos exportados e importados en un determinado periodo de uno o algunos tipos de productos de otro sector. En este trabajo se estudia el crecimiento observado en las exportaciones de plantas vivas a Dubai como una necesidad indirecta que surgió en el sector de la construcción, que los últimos años ha tenido un gran crecimiento. El comportamiento de la demanda de las plantas vivas esta relacionada con el comportamiento de la demanda de los proyectos de construcción, ya que las plantas son un complemento de estos proyectos. El reciente crecimiento de la economía de este país ha abierto oportunidad de negocios que usualmente en otros países ya se encuentran saturados por la oferta externa e interna

Implementation of a planning system in a civil works project as a tool for the decision making in the project management

Continuamente, las personas deben elegir entre varias opciones, aquella que consideran la más conveniente. Igualmente, es posible trasladar este planteamiento general al ámbito de la empresa, en donde son los Gerentes los encargados de decidir. La toma de decisiones abarca, por lo menos cuatros etapas básicas: Planeación, Organización, Dirección y Controlar. Son los Gerentes los encargados de tomar decisiones, ellos son los que deciden que hacer a cualquier problema que pueda surgir. Los diferentes problemas requieren diferentes tipos de decisiones. Los asuntos de rutina o poca importancia se pude manejar mediante un procedimiento establecido, pero las decisiones importantes necesitan una solución específica lograda mediante procesos más estructurados, que deben pasar en primera estancia, como se menciono anteriormente, por el proceso de la “Planeación”. De otra parte, involucrar a los empleados en el proceso de la toma de decisiones no sólo los empodera para contribuir al éxito del proyecto, sino que también ahorra tiempo y dinero, en el aumento de la productividad. En este trabajo, se analizo un proyecto de una empresa del sector de la construcción, en donde la falta de cumplir con el tiempo de la entrega de las obras civiles, se genera en gran parte debido a una falta de planificación de las obras, ya que las actividades se van ejecutando día a día y los problemas se van solucionando a medida que van apareciendo. El foco de esta investigación se centro en el uso de la metodología Last Planner, para mejorar la planificación, reducir la incertidumbre y mejorar la comunicación entre los diferentes actores que participan de la construcción del proyecto en mención. Igualmente, dentro las principales conclusiones, se encuentra que un adecuado sistema de planificación mejora en gran manera los inconvenientes nombrados anteriormente y sin duda, el mayor provecho que la Gerencia le puede sacar a este análisis es la oportunidad que se tiene para detectar, en tiempo real, los puntos débiles que tiene el proyecto para poder tomar decisiones a tiempo.Continually, people must choose between several options and choose the one that they consider the most appropriate one. Similarly occurs on the enterprise level, where the project managers are in charge of deciding and choose the most appropriate option. The decision making is involved along all the project stages: initiating, planning, executing, monitoring & controlling and closing. Project Managers are responsible for deciding how to deal with different problems along the project and as a result different problems require different decisions. Routine matters and minor problems are able to be managed through an established procedure. However, important and bigger decisions need a specific solution achieved through more structured processes that must be analyzed during the Planning Process. At the same time, involve employees in the decision making, not only generates a greater compromise with the project and involves them on the success of the project. It saves time and money and increases productivity The following paper, analyzes a construction company which fails to comply with the scheduled time of delivery of civil works. These is generated due to a lack on the planning of the works, which makes that the activities are executed on daily matters and the problems are solved as they emerge. This research is based on the Last Planner Methodology, which is used to improve the Project Planning Process, reduce uncertainty and improve the communication between the actors involved on the construction of the civil works described above. The main conclusion of the research is that a proper Planning Process reduces and predicts the drawbacks to be found in the project. The Last Planner Methodology is a tool that the Project Manager has, to find in a real time the weaknesses and lacks that the project have. As a result, he can make timely decisions to bring the project to a successful end, within the budget, time and proposed scope